潘芳松（個人）精益顧問工作室別稱AK生產管理顧問工作室，簡稱AK顧問。

AK生產管理顧問工作室是一家以企業生產及運作管理技術與光機電一體化（OPTO-Mechatronics）技術融合應用研究和各類管理、光機電一體化設備研發制造項目咨詢為核心業務的專業管理技術顧問工作室。AK顧問堅持顧客至上、誠信第一的理念，以現場、現物、現實的顧問風格，持續追求卓越的顧問品質；始終專注于節約成本、改善品質、提升效率的TCO—精益生產解決之道，以客戶的需求為出發點，隨時隨地為客戶生產力的提高和知識的創造做貢獻。我們期望引領客戶從“價格導向”向“優質產品”導向轉變，確立一個重視“品質”和“價值”的市場。力爭在工廠管理顧問和光機電一體化設備市場份額，顧客滿意度和環境經營方面成為“管理技術融合應用行業的No.1工作室”。

AK顧問自2010年成立運作以來，一直致力于幫助客戶提高生產力。通過高質量的產品和優良的服務，AK顧問協助客戶公司實行有序、有效的運轉。AK顧問當前擁有的產品服務涵蓋了系統咨詢項目[精益生產方式（JIT）、全面設備管理（TPM）、運營戰略系統（TPI）、工廠全面改善（TPM）、卓越現場管理（5S/6S）]，督導式培訓[現場卓越班組訓練營、6S管理督導師、設備管理TPM督導師、精益生產與IE督導師]和非標光機電一體化設備研發制造[汽車散熱器系列、粉針制劑系列、機頂盒系列、微電機系列、鋼珠滑軌系列、鉸鏈系列、棉簽系列]等。已成功為國內眾多知名中小企業實施項目咨詢服務，客戶遍布國內多個省市。其中不乏企業在國內的分公司如德國加仕汽車零部件集團·美度實業、日本USIC光機電一體化研究所·優光機電、韓國三星精密工業·標致五金精密制造等；還有國內知名企業，如德昌電機工業·科宇微電機、創維數字技術股份·華洋電子實業、康美日用制品、冠輝五金（訪問）……

AK顧問之所以能快速得到客戶的認同和信賴，主要得益于她擁有一批的具有專業水準的顧問師。他們中的絕大多數經歷過企業實戰管理的磨練和從事過世界500強企業（豐田、理光、三星、富士康等）生產及運作管理技術和光機電一體化技術研究以及作為顧問師的專業訓練，年富力強，富創新意識和能力。

然而，我們Zui引以為豪的是成功地將我們的服務融入我們的產品中，并在中小企業范圍內銷售。我們稱之為“設身處地為客戶著想”，即預期客戶的需求，快速反應和建立信任。

客戶的滿意度遠比金錢重要。我們已經明白通過可靠和優良的服務，獲得顧客的滿意，Zui終還是會實現銷售和利潤的增長。AK顧問愿意和您共享管理技術上的進步和經營上的成功！

經營理念
合眾智慧，共享資源，客戶至上，追求卓越

經營目標
立足生產型企業，全面提升生產力，做中小企業的工廠管理技術顧問。

工作室文化
的員工：人是企業Zui寶貴的資源。
的服務：服務不僅僅是一種方式，更應是一種精神。
Zui大的客戶價值：在幫助客戶獲得財務收益的同時，使持續變革創新成為企業的核心能力之一。