威海統域房地產基于2003年至今9年的房地產直銷經驗而成立與發展，在房地產銷售上，著重于銷售理論與實踐的相結合，自成立以來一直專注于房地產銷售模式的創新與實踐，形成了一套別具特色的以行銷為主要內容、以理論邏輯為行為指導、以合作聯盟為領域拓展、以特色營銷為重要支援的新概念房產銷售模式，是中國房地產新概念銷售模式的創立者和執行者；

2、公司發展歷程      2003年8月開始涉獵房地產行銷——2004年-2007年銷售模式形成階段（實現齊齊發大市場銷售14余個億）——2007年-2009年銷售模式發展階段（在威海、煙臺、濱州、德州、河北部分地區等地形成穩固的房產行銷團隊）——2009年-2012年成熟階段（創造了2010年12月泰安名嘉開盤當日3.2億銷售額，實現了華新家園2012年度實現銷售套數750套、銷售額3億元的威海第二的佳績）——2013年初全案代理威海張村華輝東方城項目，一直保持區域內銷售的良好佳績——2013年8月份全案代理臨沂平邑國際商貿城項目,取得了進場當月銷售3000萬的佳績。 3、公司優勢  渠道行銷：公司主要采取“行銷為主，分銷為輔，坐銷和特色營銷為補充”的多渠道新概念銷售模式，渠道行銷性具有長達10年的實踐運作經驗，改變了傳統坐銷獨大而呆板的格局，實現了“銷售Zui終是人與人取得關系”的實質性回歸，具有極強的執行性和靈活性，在銷售運作中，我們注重“重事件、輕推廣、精渠道、做邏輯、用策略”的銷售運營思路的運用；  行銷特點： （1）由于每支銷售團隊是支付工資的團隊，受公司的管理，所以該模式具有很強的可控性； （2）該模式是用“人”來銷售的，通過人與人之間的交流與溝通，開展銷售活動，所以該模式具有很強的潛在力和市場挖掘能力； （3）該模式能夠充分調動人員的主觀能動性，發揮人的潛在力，具有銷售的根本性； （4）該模式由于在目標市場內組建團隊開展銷售，能充分實現“當地人做當地市場”，發揮銷售的極大優勢； （5）該模式通過銷售人員直接接觸終端客戶群體，具有極強的競爭力；      團隊優勢：公司目前在威海地區擁有160余人的一線銷售精英團隊，其中在經區擁有100人、在張村地區擁有60余人的自營銷售團隊，采取行銷的模式，在目標市場內進行派單式、人脈式銷售；      策略邏輯：我公司在銷售過程中，能夠通過對項目的分析及目標客戶的心理分析，制定相應的銷售策略，按照渠道特性，制定相應的渠道獎勵政策，做到“用銷售政策刺激客戶購買欲望，促進客戶購買行為，用獎勵政策激發渠道從業熱情，提高渠道售房的主觀能動性”，在銷售運作中的每一步，我們強調要符合銷售各元素的內在規律，要遵循事物發展之邏輯，進而實現整個銷售體系的良性循環。 產業聯盟：公司在省內各地區均擁有銷售合作聯盟單位，銷售聯盟已近百家，在威海、臨沂、泰安、德州、濟南等地區建立了合作聯盟體系，公司現擁有地產規劃、地產運營、地產銷售運作、全程策劃、裝飾裝潢等地產上、中、下游相關產業的合作聯盟單位數十家，能夠在運作服務中，實現資源共享，達到預期目標。